“Dankzij KOERS hebben we nu niet alleen structuur, maar ook rust. Onze mensen nemen verantwoordelijkheid, we communiceren beter en we weten waar we naartoe willen. Dit traject was als een warm bad in een bedrijfscontext.”
— Bodart & Co
Toen het familiebedrijf Bodart & Co – met zijn tachtigjarige geschiedenis – op een kantelpunt stond, besloten ze om samen met KOERS het bedrijf van binnenuit te herbekijken. Er leefden vragen als: Wat loopt er onderhuids? Waar willen we naartoe? Hoe brengen we structuur in onze groei?
We werkten in drie fasen:
Fase 1: Cultuur
We brachten de waarden van het bedrijf scherp in beeld. Wat typeert ons? Waar staan we voor, ook in onze dagelijkse praktijk?
Fase 2: Structuur
We tekenden samen een helder organogram uit, benoemden rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap. Dit gaf rust, duidelijkheid en creëerde ruimte voor initiatief.
Fase 3: Leiderschapscoaching
Via o.a. Lumina Spark leerden de teamleiders zichzelf en elkaar beter kennen. Ze leerden hun eigen stijl begrijpen én inzetten, en versterkten hun communicatie, daadkracht en onderlinge verbondenheid.
Het resultaat? Meer helderheid, meer draagvlak, en een team dat samen bouwt aan “de Bodart van morgen.”