“It’s not what you do.
It’s why you do it.”

- Simon Sinek
Ontspanning na een boeiende waardenworkshop bij Watson Creative

Jouw koers

We gebruiken graag de analogie van de boot om ons concept uit te leggen. De koers van een boot is vergelijkbaar met de richting waarin je organisatie op lange termijn wil varen. Een schip bijsturen vraagt namelijk best wat energie. Maar eens de juiste koers gezet is en het schip op volle toeren draait, valt het zo goed als niet meer te stoppen.

Duurzaamheid met een grote D. Een paar vragen hierbij:

 Is de richting van jouw organisatie duidelijk gedefinieerd? 

 Is deze richting voor de voltallige bemanning (van kapitein tot matroos) duidelijk en top of mind?

 Speelt jullie richting een dagelijkse rol in de beslissingen die jullie nemen?

 Is deze richting duurzaam en dus relevant op lange termijn?

“He who has a why
can bear almost any how.”

- Friedrich Nietzsche

Het hoger doel

Het hoger

doel

Het lijkt wel alsof je een visionair moet zijn om een inspirerende organisatie te leiden. Niets is minder waar. De sleutel is om jezelf en je organisatie in functie van een hoger doel op te stellen. Dat is namelijk de motor van je organisatie. Die zorgt ervoor dat je op lange termijn groeit.

Elon Musk en Steve Jobs zijn hier dan wel mooie voorbeelden van maar er zijn talloze bedrijven, groot en klein, bekend of minder bekend, waar een hoger doel als filosofie heerst. Dat inspireert.

Wat is dat hoger doel dan juist?

Het is een visie waar je als organisatie in gelooft, voor staat en naartoe werkt. Een hoger doel is gericht op het leveren van een bijdrage aan de maatschappij en het is veerkrachtig zodat je een wendbare organisatie kan creëren die mee kan in deze veranderlijke maatschappij. Dit verhaal kent geen einddoel, want je streeft naar iets stoutsmoedigs, dat misschien wel nooit voltooid kan worden. Want wanneer is perfect écht perfect?

De veerkracht van een organisatie wordt bepaald door de veerkracht van de mensen.

Team, met

hoofdletter T.

Mensen die hun bloed zweet en tranen geven om het hoger doel van het bedrijf voort te helpen maken betere, winstgevendere bedrijven. Mensen die er puur zijn voor hun eigen nood, een 9-5 mentaliteit hebben en het schip zouden verlaten zodra ze een beter aanbod krijgen, helpen de organisatie niet om op lange termijn te groeien.

In dit soort teams is de manager niet de enige verantwoordelijke voor de resultaten. Hij is verantwoordelijk voor de mensen, die verantwoordelijk zijn voor de resultaten. Om dit te bekomen is het de taak van de leider om een omgeving te creëren die gebouwd is op veiligheid, initiatief en vertrouwen. Zo creëer je betrokken, hechte en gedreven teams die focussen op je corebusiness ipv op politiek, frustraties en onzekerheden.

Wil je weten

hoe we dit

concreet

aanpakken?

hoe we dit concreet

aanpakken?

KOERS
Amerikalei 137
2000 Antwerpen